El escenario náutico resulta una  herramienta propicia para potenciar las competencias  utilizadas en el día a día empresarial. El impacto de este entrenamiento se fundamenta tanto en el involucramiento corporal y emocional que suscita, como en su diseño estratégico alineado con las competencias de aprendizaje organizacional a desarrollar.

Es desde esta óptica que resulta un aprendizaje en la acción. El entrenamiento consiste en el armado de tripulaciones (son los participantes del entrenamiento) que a bordo de veleros deben responder a programas de aprendizaje diseñados por profesionales del coaching organizacional en base a los requerimientos de los responsables del desarrollo organizacional de las empresas (RRHH).

Los participantes – realizando trabajo en equipo – pueden desempeñarse no solo corriendo regatas, sino también a través de otros formatos de navegación  donde la …

Autor: Teresa Benedetti
Publicado en Coaching Magazine Nº14

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En nuestras empresas no siempre este centro es tan visible. A veces lo confundimos con los productos, con la marca, la estrategia, la visión, los objetivos. Pero el centro al que me refiero es esa “parte invisible”, que muchas no tiene lugar en el organigrama o en los balances, pero que es el responsable en definitiva del éxito o fracaso de cualquier empresa. Son los valores, los principios de la organización, no los que están escritos y colgados en las paredes, sino aquellos que realmente forman parte de la vida y el comportamiento de las personas que trabajan en la empresa, y en especial de los que la dirigen.

Quiero reflexionar sobre uno de ellos que me parece esencial y que es uno de los pilares deontológicos del Coaching: la confianza.

La confianza, como resultado de un vínculo interpersonal, produce en las personas el siguiente …

Autor: Carolina Bestard
Publicado en Coaching Magazine nº14

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Ahora que entramos de lleno y sin remedio a este nuevo siglo, considero indispensable hacer una reflexión acerca de algunas actitudes que si el ser humano adoptara, servirían para lograr la armonía con su entorno y con sus semejantes.
No es mucho lo que a mi juicio requerimos como especie; de hecho, son solamente seis cambios conductuales que adoptados por cada uno de nosotros, darían como resultado un ser humano nuevo: conciliación, colaboración, contención, compasión, comprensión, compromiso. La adopción de estos cambios por la humanidad tendría como origen la vida en familia. Es en el seno familiar donde surgen, se cultivan y crecen para después ser esparcidos al resto de la sociedad. Las relaciones familiares, basadas en el amor mutuo, son las que posibilitan la gestación de estas seis prácticas. Planteadas a manera de modelo de intervención, han servido para encuadrar las acciones diarias de una persona y …

Autor: Dr. Alberto Beuchot González de la Vega
Publicado en Coaching Magazine Nº14

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Generación tras generación se ha reconocido el hecho de que el trabajo enaltece y dignifica. Sin embargo, ¿cuán saludable es llegar al extremo de basar la vida misma y la identidad propia en aquello que hacemos para nuestro sustento: el trabajo?

El Siglo XXI presenta dos fenómenos que pueden afectar la calidad de vida del planeta: el “workaholism” (inclinación desmedida al trabajo) y la “desesperación tecnológica” (el desgaste que genera la esclavitud habitual hacia el trabajo y los aparatos electrónicos). De acuerdo a la Dra. Barbara Killinger en su libro ‘Workaholic-La Adicción Respetable’, un ‘workaholic’ es una persona que gradualmente se torna emocionalmente arrastrado y adicto al control y al poder, motivado compulsivamente por obtener aprobación y éxito. Es una persona cuya identidad personal se define y está basada en su trabajo y es mentalmente dependiente de él.

Un coach profesional independiente puede ser un gran apoyo para clientes que presenten esta condición. Sin embargo, es necesario estar muy alerta, porque también el coach podría resultar una …

Autor: Dra. Aury Beltrán, PCC
Páginas: 2
Publicado en Coaching Magazine Nº14

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Cuando nos graduamos como coaches, generalmente la experiencia que tenemos más cercana es la de hacerle coaching a alguien que trabaja en una organización, una persona aislada que nos trae su quiebre en el dominio laboral. También es posible que alguna vez hayamos sido consultores, mentores, asesores o profesores en una organización. En ambos casos, no es lo mismo que hacer un proceso de coaching organizacional, donde requiere de nosotros como coaches, habilidades específicas y adicionales a las que hemos aprendido en la preparación de competencias básicas de esta disciplina.

Cuando decido ofrecer un proceso de coaching organizacional, tengo que hacerme la pregunta: ¿Qué requiere o necesita de mi esta organización como coach? Y si esta pregunta la mantengo como un eje en todo el acompañamiento, seguramente me permitirá servir a esa organización de una manera efectiva. No tiene que ver con “venderle” un modelo o lo que sé hacer, tiene que ver con escuchar bien profundamente lo que te piden, la cultura que tienen, si el pedido les sirve para lo que necesitan resolver o transformar; o por el contrario, perpetúa el quiebre por el cual has sido llamado. Ni puedes llevar un modelo al cual ellos se tengan que adherir sin más, ni tampoco ser un tomador exacto de pedidos de lo que ellos quieren si eso no es lo que necesitan. Para ello, requiere de ti una habilidad artística de ir ….

Autor: Minerva Gebran
Páginas: 2
Publicado en Coaching Magazine Nº14

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Recuerde que el cambio se origina primero en nuestra mente y luego se refleja en el mundo.

Hace unos días, mientras diseñaba un curso, leí que el “liderazgo es más una cuestión de SER que de HACER”. Y que el primer paso para liderar a los demás es conocernos y liderarnos a nosotros mismos. Maravillosa oportunidad para animarnos a indagar acerca de “para qué” hacemos lo que hacemos o buscamos lo que buscamos.

A veces nos confundimos creyendo que una vez que tengamos muchos bienes, un gran puesto de trabajo, al amor de nuestra vida o cierto “reconocimiento” llegaremos a ser alguien y “viviremos felices para siempre” como en los cuentos de hadas. Desde esta perspectiva ¿qué pasaría con nosotros si en algún momento perdemos estos bienes, amor o fama? Pues nos deprimiremos, sintiendo que se nos termina el mundo.
¿Quién logrará una mayor realización personal: aquel que obtiene cosas y a partir de ello “siente que es alguien”, o aquel que primero tiene claro hacia dónde va, quién es y qué…

Autor: Patricia Husni Falcón
Publicado en Coaching Magazine nº14

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Las circunstancias actuales obligan a las empresas a gestionar de forma estratégica el talento ejecutivo con el fin de lograr los objetivos organizacionales. Mediante el coaching, los líderes pueden mejorar su efectividad y superar los cada vez más difíciles retos que se les presentan a nivel personal y profesional. Los procesos de desarrollo ejecutivo basados en competencias representan un medio eficaz para lograrlo.

Las organizaciones definen su visión y misión con el fin de dirigir sus esfuerzos hacia un propósito determinado y obtener resultados. Una vez definido el rumbo, se establecen los objetivos que se pretenden lograr y se define un plan estratégico para alcanzarlos. En vista que los altos ejecutivos son los principales protagonistas del diseño de la estrategia organizacional, se hace cada vez más necesario potenciarlos para que ….

Autor: Roberto Bernal
Publicado en Coaching Magazine Nº 14

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Lucía tiene 45 años. Nació en un pueblito del interior de la República del  Paraguay,  y a los trece años, escapando de los abusos físicos y psicológicos de su padrastro, se escapó de la casa y luego de una larga travesía llegó a Asunción.

Parece el guión estereotipado de una telenovela pero no es así. Es la trama inicial de una historia de vida que conocí  hace un tiempo gracias a un programa de Coaching que implementé –dentro de un marco de voluntariado- en la ONG paraguaya Tata Rendy, que se ocupa de dar orientación, asistencia y protección a mujeres trabajadoras sexuales.
Tata Rendy se encuentra integrada por un equipo multidisciplinario de profesionales pero sobre todo de voluntarios y voluntarias  que con escaso apoyo externo.  Llevan adelante múltiples programas enmarcados en dos aristas principales: educación  y derechos humanos. Cuando presenté el proyecto de implementar un proceso de Coaching Ontológico para el Equipo Técnico nunca imaginé que conocería a Lucía, una de las trabajadoras sexuales más famosas de la popular plaza Uruguaya. Un espacio verde en el sector colonial de la ciudad donde muchas mujeres se dedican a la profesión “más antigua del mundo”.
Cuando una de las coordinadoras generales de la Organización me propuso incluirla en el equipo de personas que se podrían beneficiar con …

Autor: Javier Barbero
Publicado en: Coaching Magazine 13

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“Mercadeo es el proceso de planificar y ejecutar los conceptos, procesos, precios, promociones y la distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan tanto al individuo como a la organización.”
Asociación Americana de Mercadeo

Si está leyendo este artículo ahora mismo, significa que usted está interesado en conocer el arte del Coaching, ha participado en alguna sesión de Coaching, se está formando o ha tomado cursos en alguna escuela de Coaching, o ha alcanzado el grado de Coach certificado.

De interesarse en conocer sobre la profesión, sepa que es una disciplina donde un profesional adiestrado  establece una alianza y apoya a sus clientes en un proceso que promueve la creatividad y un pensamiento reflexivo y provocador que los inspira para maximizar su potencial personal y profesional. De haber participado en alguna sesión de Coaching, habrá sentido la efervescencia de una experiencia plena de crecimiento al ser escuchado, motivado, retado y acompañado en una jornada de descubrimiento y movimiento. Si se está certificando o ha cursado estudios en Coaching, estará atravesando por un proceso de desarrollo vital que impacta simultáneamente su ser interno y su capacidad y destrezas para ser coach de otras personas u organizaciones. Si ya es un Coach certificado ejerciendo la profesión, habrá saboreado el banquete real de la innovación, energía, sabiduría y transparencia mágica de poder acompañar a otras personas en sus momentos de crecimiento, sostenimiento, transición y cambio. Y si está dedicado a la academia, la satisfacción de …

Autor: Dra. Aury Beltrán, PCC
Publicado en: Coaching Magazine 13

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Es habitual encontrar en la oferta de coaching (de organizaciones o particulares), la mención de varios de estos beneficios o ventajas, de las valiosas posibilidades que se abren para las personas que deciden contar con la guía de un coach.

Es valioso que los coaches tengamos cabal conocimiento de nuestras propias fortalezas, competencias especiales, habilidades diferenciales y que nuestra oferta de servicios conserve cierta coherencia con estas competencias y fortalezas.

A la hora de definir la oferta de coaching observamos que muchos profesionales buscan adaptar sus propuestas al mercado y eso se traduce –entre otros aspectos- en el análisis de lo que consideran que esperan los clientes, las oportunidades que están buscando, las necesidades que desean cubrir, los atributos que …

Autor: Claudia Castellanos
Publicado en: Coaching Magazine 13

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