Ser Coach, como casi todo en esta vida, requiere formación, conocimiento y experiencia, pero sobre todo pasión. Estamos refiriéndonos a algo que concierne a las personas y, por tanto, merece todo mi respeto, prudencia y atención.
Consol Iranzo – AECOP
De un tiempo a esta parte, los interesados e inquietos por tener un conocimiento más amplio de [...]

Desde que D. Goleman, divulgara el concepto de Inteligencia Emocional, se han escrito muchos libros y editado infinidad de cursos. Como siempre ocurre, el mismo mensaje es entendido de forma diferente en virtud de las propias creencias.
Natividad Alcalde – ASESCO

CM.- ¿Qué tiene que ver un Juego con el Coaching?
Nati.- El Juego es una actividad unida [...]

Presento a continuación uno de los muchos casos que utilizamos en la formación de coaches experimentados en nuestra Escuela . Los casos son puntos de partida de debates y discusiones muy enriquecedoras.
Carlos Herreros de las Cuevas – AECOP

Roger era un alto directivo de una compañía farmacéutica importante, con responsabilidad global sobre la estrategia de [...]

El coaching ejecutivo pretende desarrollar la eficacia de los directivos en el contexto de sus organizaciones. Esto requiere no solamente un contrato claro que especifique los objetivos del trabajo; también una clara aceptación del superior del coachee, gestión de los límites, cuestiones éticas y el establecimiento de un contexto confidencial en el que puedan enraizar [...]

Desde que D. Goleman, divulgara el concepto de Inteligencia Emocional, se han escrito muchos libros y editado infinidad de cursos. Como siempre ocurre, el mismo mensaje es entendido de forma diferente en virtud de las propias creencias.
Javier Tejerina – ASESCO
Goleman es un periodista científico en la línea de lo Transpersonal. Prueba de ello es el [...]

En un trabajo anterior titulado “Coaching: La tercera opinión” presentaba el coaching ejecutivo como una modalidad de coaching en la que el coach aporta “la tercera opinión”. Hoy entramos en otra área de máximo interés para los ejecutivos: el coaching estratégico.
Carlos Herreros de las Cuevas – AECOP
Si coincidimos en que una de las tareas esenciales [...]

Hace tiempo hicimos varios Cursos de Formación en Ventas, para equipos comerciales en tiendas.
Javier Tejerina – ASESCO
Creamos un instrumento de trabajo que llamábamos “Cuaderno Profesional de Seguimiento”. Básicamente se trataba de un Block que diseñamos para los cursos, en los que después de terminado el curso, los alumnos apuntaban sus dificultades personales a la [...]

Hace tiempo que manejamos los datos de una experiencia realizada por la revista “Public Personal Management” sobre la aplicación del Coaching a la formación.
Javier Tejerina – ASESCO
En esa experiencia llevada a cabo por la Asociación Internacional de Dirección de Personal, se afirma que: “los cursos de formación por si solos incrementan la productividad de [...]

Escribo esta nota basándome en una conversación entre Saj-nicole Joni y Peter Senge. Este último no necesita presentación. En cuanto a Saj-nicole, es la fundadora de Cambridge International Group, una firma de consultoría a primeros ejecutivos de grandes empresas multinacionales; además, es autora de “The third opinion, how successful leaders use outside insight to create [...]

Se puede afirmar que una de las tareas primordiales del proceso de coaching ejecutivo consiste en una supervisión del trabajo del cliente o coachee. Esta supervisión consiste en reflexionar conjuntamente sobre la tarea directiva, los estímulos y dificultades con que se encuentra el cliente, las acciones, pensamiento y emociones que intervienen tanto en la [...]