Cecilio Regojo, referente internacional de las Constelaciones Organizacionales. Una metodología complementaria al coaching empresarial.

Las Constelaciones Organizacionales son una poderosa herramienta para los Coaches, si bien aún llevará tiempo introducir este nuevo paradigma en las empresas.

Aunque las Constelaciones Organizacionales nacieron en Alemania hace más de veinte años -vinculadas al filósofo Bert Hellinger-, en 2010 apenas han llegado a España como metodología al servicio de la resolución de dilemas y la innovación en el contexto empresarial. De hecho, tan sólo existen dos libros publicados en castellano, ambos escritos por de Guillermo Echegaray, y titulados Constelaciones Organizacionales y Para comprender las Constelaciones Organizacionales.

Bert Hellinger estudió filosofía, teología y pedagogía y trabajó como misionero en África del Sur. A partir de 1970 se centró en la psicoterapia aplicando la técnica de las constelaciones para la mejora de pacientes con alteraciones psicológicas. Tras realizar numerosas experiencias exitosas, en 1995 se animó a practicarlas en contextos organizativos ayudado por  Gunthard Weber.

El proceso de una constelación consiste básicamente en crear un sistema de representación tridimensional (realizado con personas u objetos) que encarnan los roles del líder, del equipo, del producto, del servicio etc. Su “puesta en escena” permite que  aflore mucha información oculta en la realidad del día a día organizacional. La información emerge como un corcho del río empresarial, queda en evidencia, y después el cliente decide cómo encauzar el desafío a partir de los nuevos inputs. Este proceso ofrece pistas para re-equilibrar el sistema organizativo, solucionar problemas, y fomentar la innovación.

Para los Coaches, el uso de las constelaciones organizacionales es una poderosa herramienta que tras una entrevista -de pregunta abierta y excelente rapport- permite situar la responsabilidad de la solución de los dilemas en el nivel que corresponde: el propio cliente armado con más información de la que habitualmente maneja de manera consciente.

Junto con el Coaching Sistémico, el uso de las constelaciones organizacionales es muy habitual en Holanda,  así como en otros países de la zona euro. Su eficacia en las organizaciones empresariales ha propiciado  su aplicación  en varias organizaciones gubernamentales e incluso en las fuerzas armadas.

Para el experto internacional en Constelaciones Organizacionales, Cecilio Regojo, las empresas funcionarían mejor si se tuvieran en cuenta los

Cuatro Principios Sistémicos:

•    El principio de autoridad-orden.
•    El principio de equilibrio entre el dar y el recibir.
•    El derecho de pertenencia a grupo.
•    El principio de respeto.

Cuando alguno de estos principios está alterado se produce desarmonía en el sistema y el trabajo del Coach consiste en equilibrarlo otorgando a cada elemento  su lugar. Por ejemplo, cuenta que en una organización en la que se había jubilado el gerente y se había contratado a otro, la empresa no había reconocido al saliente su contribución, no le había dado su lugar en el sistema productivo, y eso generó desequilibrio. Además, la salida no se realizó con respeto por lo que el saliente siguió ejerciendo su influencia desde fuera de la empresa dificultando la gerencia del nuevo profesional. En ese caso el reconocimiento se consiguió con algo tan simple como un artículo en la newsletter de la organización. Otras opciones hubieran podido ser una mención en el anuario, o la colocación de su fotografía en una zona noble de la empresa. Los pequeños detalles sitúan a las personas en su lugar y propician la fluidez, la suavidad de los cambios, núcleo duro  del Coaching.

Momentos antes de la entrevista para Coaching Magazine con Azucena Vega. San Sebastián otoño 2010.

¿Qué son las Constelaciones Organizacionales?

Las Constelaciones Organizacionales son una metodología para análisis, diagnóstico y resolución de problemas de las empresas y de los individuos en cuanto profesionales.  De una manera fluida e intuitiva, se realiza una  representación tridimensional del tema del cliente. El facilitador interactúa  con pequeñas intervenciones. En realidad, se trata de un proceso eficaz en el que el cliente tiene acceso a información que ya sabe, pero no sabe que sabe.

¿Qué  beneficios ofrece en relación al Coaching y a otros recursos utilizados en la empresa?

Esta metodología se basa en el pensamiento sistémico: los problemas son analizados de una forma global y focalizados en el sistema o sistemas a los que el individuo pertenece. Pero es importante señalar que -al igual que en el Coaching-  no existen las soluciones milagrosas y que la responsabilidad última es siempre del propio cliente.

No se puede decir que esta metodología substituye otras, sino que las  complementa  en el diagnóstico y análisis de situaciones así como en la exploración de alternativas a veces innovadoras.

Respecto a las similitudes, creo que un facilitador de Constelaciones Organizacionales y un Coach Empresarial tienen algunos puntos en común. Por ejemplo, han de poseer cierta experiencia empresarial, cierta capacidad para soportar el enfrentamiento o la tensión, y humildad en el ejercicio profesional para ponerse totalmente al servicio del cliente desde una especie de vacío interior. Un Coach y un profesional de las Constelaciones Organizacionales comparten también una aguda capacidad de observación y escucha plena, cierta intuición y un enorme respeto hacia el cliente y su historia.

UTILIDADES
DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

•    Definición de una estrategia.
•    Diagnóstico del funcionamiento de una empresa.
•    Negociaciones, integración después de una fusión…
•    Gestión de proyectos, lanzamiento de marcas y productos.
•    Gestión de conflictos
•     Selección de personal.
•    Gestión del talento.
•    Equilibrio entre vida personal y profesional.

Cecilio Regojo imparte cursos en una veintena de países.

¿Cómo funcionan las Constelaciones Organizacionales?

A través de una Constelación se representa el sistema de la empresa para que se consiga traer a la luz toda la información sobre las cuestiones sistémicas. Se puede hacer con personas u objetos.

Utilizando esta información, se comentan eventuales soluciones que puedan restaurar el equilibrio y a armonía del sistema. Este método se procesa en varias fases que van del diagnóstico a la resolución. Puesto que no es necesario dar información detallada de la organización, la confidencialidad está garantizada.

¿Existe algún tipo de restricción a la aplicación de las CO?

Por las características transversales de esta herramienta, no hay restricciones en su aplicación,  sin embargo es importante que se analicen las ventajas e inconvenientes de utilizarla. Pienso que la principal preocupación  -como en el caso del Coaching- debe ser  elegir un profesional competente y con referencias de calidad.

¿Por último, cuál de los principios sistémicos suele estar más alterado?

Creo que el principio de orden-autoridad, si bien lo que más me preocupa es la vulneración del respeto a las personas. Creo que  si en una empresa conseguimos que todo se haga con respeto, que los profesionales respeten a sus compañeros, a los clientes y a los proveedores, todo será más fácil, más natural.

Entrevista realizada por AZUCENA VEGA AMUCHÁSTEGUI. Coach  IFC  (USA). Experta en Comunicación. www.azucenavegacoach.com

Cecilio Regojo es formador internacional de Constelaciones Organizacionales y Director General de Talent Manager (Consultoría Sistémica) www.talentmanager.pt .Posee una dilatada experiencia empresarial ya que durante cuatro décadas ha ocupado puestos de responsabilidad en empresas de diversos sectores.  Licenciado en Ingeniería Industrial, realizó también cursos de postgrado en gestión de empresas y se formó en Constelaciones Organizacionales con los mejores expertos mundiales de esta disciplina. Master Trainer en Constelaciones Organizacionales por INFOSYON. Habla con fluidez cuatro idiomas, entre ellos el castellano, y ejerce como formador internacional.

Frank Bresser Consulting ha publicado un libro  que es una guía completa de coaching de negocios para su aplicación sistemática y mejora en  organizaciones. Es un libro único que viene a llenar el gran vacío existen en la literatura de coaching en empresas.

Esta libro ofrece 7 herramientas vanguardistas de gestión para estructurar la aplicación del coaching dentro de cualquier tipo de organización sobre la base de una amplia investigación y experiencia. Incluye 23 casos prácticos de estudios escritos por líderes, especialistas en desarrollo organizacional, directivos de recursos humanos de diversas partes del mundo (ej.: NASA, SAP, MTN, BBC, un productor chino de dispositivos ópticos, T-Mobile, el Ramada Hotel, Pepsico). El libro también fue escrito, en parte, por organizaciones para organizaciones.

Gerentes especializados en Aprendizaje y Desarrollo (L&D),  Recursos Humanos (HR) y Desarrollo Organizacional (DO) así como responsables de la aplicación y optimización de programas de coaching en sus organizaciones encontrarán es esta guía un recurso inestimable para su trabajo diario en este ámbito. Ejecutivos, altos directivos , administradores, proveedores de servicios de coaching, y consultores  involucrados en programas de coaching también son personas que claramente pueden beneficierse de la lectura de este libro.

La guía abarca todas las formas de coaching existentes en el ámbito empresarial (ej.: coaching uno a uno, coaching interno, coaching de equipos, coaching como estilo de liderazgo y/o gestión, coaching para cambios de cultura organizacional, coaching como un modelo de negocio). Examina de forma crítica las formas más adecuadas de utilizar el coaching en lugar de asumir que sólo existe una forma específica y correcta de hacer coaching o que el valor del coaching es siempre el mismo independientemente de las circunstancias.

Debido a su profundidad y amplitud sin precedentes, este libro probablemente establecerá nuevos estándares para la aplicación y la mejora del coaching en los negocios.

Está escrito por Frank Bresser y editado por Amanda Bouch. Frank es un experto líder de negocios global para la aplicación y la mejora del coaching y es orador principal y regular en congresos nacionales e internacionales. Es autor de varios artículos y libros sobre el coaching (ej.: “The state of coaching across the globe”, 2009), y un contribuidor frecuente escribiendo capítulo de libros  (ej.: “Excellence in Coaching: The Industry Guide“, 2010 y 2006). En enero de 2010, la prestigiosa revista “Coaching at Work” hizo referencia a uno de sus proyectos más recientes (ej: el “Frank Bresser Consulting Global Coaching Survey“) en la lista de los principales logros del año 2009 para la industria de coaching. Tiene un MBA con mención en Gestión Internacional por la Universidad de East London (tema de tesis: la aplicación del coaching en la empresa).

Amanda Bouch, editora, comienza el prólogo del libro de la siguiente manera:

“El número de libros sobre coaching está creciendo permanentemente, pero muy pocos abordan la cuestión específica de cómo implementar coaching en las organizaciones. Ésta es la contribución significativa que ofrece este libro para la industria del coaching (…) Los modelos y marcos que ha desarrollado [Frank] proveen una exhaustiva estructura para ayudar al diseño, planificación e implementación del coaching en las organizaciones”

Nuestro Redactor Jefe, Leonardo Ravier, dice que:

“Efectivamente es el primer manual sistemático de coaching organizacional que explica qué hay que tener en cuenta a la hora de abordar una organización, y cómo hacerlo para que realmente funcione”

Nota: Esta guía (363 páginas, en formato pdf, ISBN 978-3-9808833-9-9) es un libro electrónico y disponible en formato pdf para su descarga solamente en el sitio web www.frank-Bresser-consulting.com o en  www.global-guide.com. Esto hace que el libro sea de fácil acceso a todo el mundo sin tiempos de espera y muy fácil de usar y llevar con usted a su lugar de trabajo. (No está disponible en el mercado del libro convencional o en otros lugares.) Un extracto del libro (las primeras 28 páginas) también pueden descargarse en las páginas webs mencionadas.

Más información en: www.frank-bresser-consulting.com/businessguide.html

MCE´10 es la tercera edición de la única encuesta que radiografía este mercado con la información aportada por los coaches que ejercen su profesión en España.

Te invitamos a descargar, gratuitamente, el informe completo que incluye la información correspondiente a las 80 preguntas del cuestionario y su comparación con 2008, referidas a las principales magnitudes que definen este mercado: perfil demográfico, perfil formativo, características del proceso de coaching, contratación y valor de mercado (volumen de sesiones, valor facturado, etc.).

También encontrarás un Resumen Ejecutivo con los datos más sobresalientes y una estimación de las oportunidades de desarrollo para el período 2010-2020.

Descargar aquí.

RHIACA. A partir de octubre, por primera vez a nivel mundial, los padres y pioneros del coaching moderno se reúnen en “El Mejor Programa de Coaching”.

Tim Gallwey, Sir John Whitmore, Graham Alexander, se unirán a coaches de prestigio nacional e internacional, de la talla de Ben Renshaw, Hernán Cerna, Miguel Cortés, Viviane Launer, Alfonso Medina, Leo Ravier o José Miguel Sánchez, para impartir un programa formativo único que revolucionará el aprendizaje del coaching.

Más información en http://www.elmejorprogramadecoaching.com

Aporta Comunicación. ABIERTO EL PLAZO DE INSCRIPCIÓN PARA LAS XORNADAS INTERNACIONAIS DE COACHING 2010 (XIC10) QUE SE CELEBRARÁN EN SANTIAGO A FINALES DE SEPTIEMBRE.

• EL XIC10, que tendrá lugar los días 30 de septiembre y 1 de octubre, contará con la participación de destacados ponentes de rango internacional como el estadounidense Robert Dilts
• A la primera edición de las jornadas, celebrada en junio de 2009, asistieron cerca de 200 personas
• Los que hayan recibido formación como coach podrán participar como supervisores en los talleres prácticos

Santiago, 12 de Agosto de 2010. Ya está abierto el plazo de inscripción para las Xornadas Internacionais de Coaching 2010 (XIC10), un evento organizado por AJE A Coruña y QCoach que se celebrará en Santiago de Compostela el próximo 30 de septiembre y  1 de octubre. El objetivo de las Jornadas es reunir a los principales coaches a nivel nacional y a una representación de la máxima calidad del ámbito internacional, al tiempo que se muestran ejemplos de éxito de aplicación empresarial del coaching en el ámbito gallego.

Todos aquellos que deseen recibir más información sobre las jornadas pueden visitar la página web http://xornadascoaching.com/ o contactar con AJE A Coruña por teléfono (981 915 635) o email  (xic10@ajemarineda.com) para formalizar la inscripción. Además de la tarifa oficial existen precios reducidos para colaboradores, grupos o miembros de AJE  A Coruña. Dentro de la tarifa oficial hay tres modalidades. Por un lado está el programa completo, que cuesta 150€, e incluye los dos días de las Jornadas, una cuota de socio en AJE A Coruña durante dos meses y la asistencia a la Comida de negocios que tendrá lugar el día 30 de septiembre. También existe la posibilidad de asistir únicamente a una de las Jornadas: la del día 30 y la Comida de negocios por 130€ o la del día 1 por 60 €.

Con este evento de carácter internacional se pretende facilitar al empresariado la formación necesaria para mejorar competitivamente en sus organizaciones a través del coaching; una disciplina que, aplicada a ámbitos como el deporte, la empresa, los equipos de investigación o las universidades, permite avanzar en materia de motivación, negociación, habilidades directivas, transferencia, conocimiento, comunicación entre equipos, etc.

En junio del año pasado, AJE A Coruña organizó la primera edición del evento, a la que asistieron cerca de 200 personas y que contó con la presencia de destacados ponentes y expertos en la materia, entre ellos el irlandés Joseph O´Connor.

Ponentes de rango internacional

La segunda edición de las jornadas contará con la participación de prestigiosos expertos en la materia como el estadounidense Robert Dilts, uno de los iniciadores y más prestigiosos maestros actuales de Programación Neurolingüística, y profesionales y empresarios que diariamente aplican técnicas Coach. Juan Carlos Cubeiro, Alexandra Lemos, Joaquín Dosil, Almudena Eizaguirre y Vicens Olivé serán algunos de los ponentes  del XIC10.
Durante los dos días de las Jornadas se abordarán cuatro tipos distintos de coaching: coaching empresarial, coaching directivo, coaching de comunicación y coaching de equipos. El programa incluye también varios talleres para poner en práctica la fuerza del coaching entre los asistentes al evento.

¿Quieres participar como coach?

Las personas que hayan cursado alguna formación como coach y que reserven su plaza antes del 15 de septiembre pueden participar en los talleres del XIC10, previo proceso de selección de los candidatos. Su función será la supervisión de los grupos de asistentes en los talleres a la hora de realizar los ejercicios prácticos,siguiendo las pautas del coach que desarrolla el taller.
El XIC10 cuenta con la colaboración de la Concellería de Promoción Económica del Concello de Santiago, la Consellería de Economía e Industria, el IGAPE e ITE Caixa Galicia.

Más de 30 años después de que se lanzó por primera vez el coaching moderno y el pensamiento de “El Juego Interior”, Tim Gallwey y John Whitmore creen que el enfoque tiene hoy mucho más que ofrecer que nunca antes.

El “Programa de El Juego Interior” (PDF) está diseñado para personas que desean entrar en un paradigma totalmente nuevo de desempeño ocupándose de las interferencias que limitan su potencial que influye en directamente en su rendimiento.

Experimentar este programa exclusivo con el fundador de “El Juego Interior”, Tim Gallwey, junto al padrino del coaching, Sir John Whimore, sólo será posible en Inglaterra el 21 y 22 de octubre de 2010 en Performance Consultants International. Una extraordinaria oportunidad única para trabajar con estos dos pioneros del coaching.

A continuación puede descargarse un interesante artículo titutlado “Inside Out” sobre “El Juego Interior” escrito  por Tim Gallwey y John Whitmore para la revista “Coaching at Work” en mayo/junio de 2010.

RRHH Digital. El pasado jueves 22 de Abril, un día antes de la celebración del Día del Libro, se presentó en Madrid el libro “Conversaciones de Coaching”, coordinado por José Luis Rodríguez y Javier Cantera y escrito por diez coaches de BLC Human Coaching.

Se trata del primer libro que edita la Fundación Personas y Empresas, un proyecto editorial que pretende ser una mirada fresca, original, comprometida y abierta al mundo de las personas, las empresas y las relaciones siempre apasionadas entre unas y otras.

Conversaciones sobre coaching es coaching en estado puro. Sin etiquetas, como le gusta decir a los coaches de Human Coaching. Sus autores nos invitan a presenciar algunos de estos “alumbramientos” en el que su oficio experto ha ayudado a que unos reorienten su carrera profesional, otros consoliden su desarrollo profesional, y, en definitiva,  todos puedan lograr la culminación de sus aspiraciones sin más impedimento que la oportunidad y la voluntad de conseguirlo. Noble oficio, y loable propósito el de los autores. Gracias por haber dejado que nos asomemos a estas conversaciones y a los emocionantes sucesos que en ellas tienen lugar.

La obra incluye una descripción de principio a fin de diez casos  de personas con responsabilidades directivas, bajo la guía y el acompañamiento de los coaches de BLC Human Coaching. Incluye metodología y herramientas empleadas, en forma de conversaciones individuales y de grupo que permiten tener una visión completa de cada caso, representativo de distintas problemáticas: del emprendizaje, la innovación, del outplacement a las ventas, pasando por el estrés, el género o el miedo al coaching.

Con motivo de esta primera edición, La Fundación Personas y Empresas, con la colaboración del Grupo BLC, Groupama y RRHH Digital, reunieron a un gran número de asistentes, entre los que se encontraba nuestro director, Mariano Zúñiga. Todos ellos recibieron un ejemplar de este libro como obsequio de la Fundación, y debatieron sobre este apasionante tema con los autores del libro.

El próximo 3 de junio de 2010 se llevará a cabo la 2da Jornada de Coaching y Psicología en la Empresa. Organizado por el grupo de trabajo “Coaching y Psicología en las Organizaciones”, sección de “Psicología de las Organizaciones y del Trabajo”, del Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña, y bajo la colaboración de AECOP, se debatirá sobre el coaching, la psicología aplicada a la transformación en las empresas y sobre la situación del mercado y la mejora en la práctica profesional.

Ponentes y expertos invitados

Josep Canós. Ingeniero Industrial y diplomado en Dirección de Empresas por el IESE y Euroforum (INSEAD). Durante cinco años fue Director General de Retevisión y posteriormente ha ocupado puestos de alta dirección en diversas empresas tales como Abertis Telecom, Abertis Logística y SABA Aparcaments.

Joan Quintana. Licenciado en Psicología por la UAB. Esp. en Desarrollo Organizacional; en Análisis Sistémico y Estratégico, en el Mental Research Institute de Palo Alto en California y en Biología Cultural, con Humberto Maturana. Ha sido Director de Desarrollo y Gestión de RR.HH. en “La Caixa”. Actualmente, Director de Programas en ESADE y Coach de alta dirección. Miembro del Grupo Mediterráneo Consultores.

Georgina Berrow. Sc. Psicología (hons) University College, Londres, MIM, ESADE MSc. Gestión de Carrera y Counselling, Birkbeck College, University of London, Certificado Post Grado en Coaching Ejecutivo, Universidad de Leeds. Ha trabajado en proyectos en diversas organizaciones nacionales e internacionales, en el Reino Unido y España. Es miembro de la EMCC y el BPS, y fundadora del Grupo CYGNUS.

Carmen García Ribas. Licenciada en Ciencias de la Comunicación. Profesora de
Comunicación Estratégica en ESCI-UPF, directora del Máster en Liderazgo Femenino de la UPF y experta en formación de directivos/as. Autora de diversos libros y publicaciones
relacionadas con el liderazgo femenino.

Eduardo Escribá. Socio fundador de la International Coaching Federation España (ICF) y creador del modelo de Coaching Operativo ®. Experto como Formador y Coach en Organizaciones. Director de Comunicación Objetiva y del Centro de Coaching Operativo.

Antolín Velasco. Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPM y Máster en Desarrollo de RR.HH. por el IE y PDG por el IESE. Coach Senior certificado por AECOP, conferenciante y autor de artículos especializados. Socio Director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de la Federación Estatal de AECOP.

Laura Argenté. Licenciada en C. Económicas y en C. de la Información por la UAB. Formación superior en Coaching Ejecutivo por la Universidad CEU San Pablo. Coach certificada por AECOP. Socia-Directora de BLC Human Coaching Barcelona y Directora de Reskilling Catalunya.

Rosana Macías. Licenciada en Psicología Industrial por la UCM. Graduada por la Coach University, certificada como Coach por ICF y por AECOP, y máster en Dirección de RR.HH. por el IE. Socia directora de BLC Human Coaching.

Salvador García. Doctor en Medicina (UAB), diplomado en Formación y Desarrollo de Directivos/as por la Universidad de Harvard, y profesor titular de Trabajo y Organizaciones en la Universidad de Barcelona. Autor, junto con el profesor de ESADE Simon Dolan, del éxito de ventas ”La dirección por valores”, traducida en la actualidad a varios idiomas, y de otras obras de referencia en el desarrollo de personas y organizaciones.

Dicha jornada está dirigida a: psicólogos, coaches (sean o no psicólogos), directivos y especialistas de RR.HH y profesionales interesados en la gestión de los cambios personales y organizativos.

Lugar : salón de actos del Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña

Fecha: Barcelona, 3 de Junio de 2010

Más información: Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña

Nuestro colaborador en República Dominicana, Sylvain Daudel, ha participado del mismo, donde tuvo la oportunidad de profundizar en los consejos sobre los 100 primeros días de coaching a ejecutivos, y que nosotros publicaremos, a modo de síntesis, en nuestro próximo número.

Redacción.

Foto: http://www.policialocallaspalmasdegrancanaria.com/files/images/05.jpg

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, 12 Abr. (EUROPA PRESS) -

Un grupo de 35 policías locales de Gran Canaria aprenderán desde hoy y hasta el próximo 14 de abril conocimientos sobre ‘coaching’ a través de un curso organizado por la Academia Canaria de Seguridad.

En concreto, se pretende formar a los agentes en el desarrollo de habilidades personales necesarias para liderar procesos que redunden en un aumento de la calidad de sus servicios, tales como son la asertividad, motivación, resolución de conflictos o trabajo en equipo, entre otras.

El curso bajo el título ‘Introducción del ‘coaching’ en el ámbito policial’ se desarrollará en la sede de la Policía Local de Telde, ubicada en La Garita, y estará dirigido por Víctor Tomás Chinea, según informó el Gobierno canario en nota de prensa.

En cuanto al programa formativo de dicho taller consta de 15 horas lectivas y en él se abordarán temas como el origen y evolución del coaching, los tipos de coaching en función del colectivo al que se dirige y la aplicación de esta disciplina en la organización policial.

El curso, impartido por la experta en recursos humanos, Noelia Pérez, incluye aplicaciones prácticas de los procesos de coaching en las plantillas policiales, así como en el trabajo cotidiano del agente y su relación con la ciudadanía.

La Academia Canaria de Seguridad, adscrita a la Consejería de Presidencia, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias, celebrará nuevas ediciones de este curso durante los próximos meses.