“Los primeros 100 días,
según la investigación,
¡es hacer o deshacer!”

Al final del 2006, el banco BC nombró a un nuevo CEO. Marcos tenía el apoyo y la buena voluntad del Consejo de Administración, si bien todavía no la confianza de los ejecutivos de alto rango (…) Al poco tiempo, los mejores directores dejaron el banco y Marcos estaba desilusionado y confundido. Creo que un buen coach le hubiese ayudado a conocerse mejor a sí mismo, y entender como lo percibían los otros. Le hubiera ayudado también a aclarar su plan de ‘batalla’ y entender los clásicos problemas de los 100 primeros días, así como la idea errada de mantener a algunos veteranos en ciertas posiciones”

¿En otras palabras, puede contribuir un coach a impedir que “…infatuación nacida de idealización se vuelva pronto en desilusión nacida de decepción?” (1)

Los primeros 100 días se han convertido en un periodo casi mágico para ejecutivos encargándose de una nueva unidad de negocio, siendo promovidos o reclutados para la más alta posición. Esos 100 días son muy cortos y numerosos estudios han comprobado que son críticos para el desempeño del ejecutivo para su proyección profesional. Las acciones/decisiones que va a tomar durante esos 100 primeros días determinarán …

Autor: Sylvain Daudel
Publicado en: Coaching Magazine 13

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