“El reto del Líder: en busca de los valores”

Viernes 2 de febrero de 2007, recibo una llamada invitándome a compartir un rato con John Whitmore y poder entrevistarle personalmente en su próxima visita a Madrid el siguiente martes 5 de febrero a las 12:45 de la mañana, hora española.

Pablo Alvarez Lillo / Magda Galvez / Coaching Magazine

Las nuevas tecnologías nos permiten preparar algunas preguntas entre nuestra colaboradora habitual y experta en entrevistas, Magda Gálvez, y yo mismo, tocándome esta vez a mí en solitario el grato y afortunado (dada la ocasión) papel de entrevistador, pues ella se encuentra en Barcelona.

John Whitmore no necesita presentación. Autor del libro “COACHING (un método de desarrollo personal)” editado por Paidos, es uno de los gurús del Coaching y el liderazgo más respetado del coaching. Uno de los padres de la escuela europea. Ha trabajado con líderes y empresas de todo el mundo con su compañía “Performance Consultants internacional”. El próximo 24 de abril, del presente, ofrece en nuestro país un seminario sobre “El reto del liderazgo”.

El martes amanece nublado y lluvioso en Madrid, día con apariencia británica en honor a Sir John, lo que no permite disfrutar de las maravillosas vistas que normalmente pueden contemplarse desde el Club Financiero Génova en la planta 14 del edificio que le sirve de sede en la calle Marqués de la Ensenada, 14, (junto a la plaza de Colón), dónde acudo a la entrevista coordinada por Icono Azul y Ola Coach. Tras una breve espera, llega John Whitmore directo del aeropuerto: alto, con una elegancia típicamente británica, pero con una figura serena y muy cercana; tras las presentaciones de rigor, comenzamos una muy cordial y cálida entrevista. Pide agua y un capuchino.

Pablo Alvarez Lillo.:¿Cuál es la Demanda más frecuente en las organizaciones, hoy por hoy, respecto a los servicios de Coaching?
John Whitmore: Hoy por hoy las empresas que contratan coaching lo hacen principalmente en dos direcciones.
Por un lado están las que buscan cambiar el estilo de liderazgo de sus directivos, desde un estilo menos jerárquico hacia un estilo más democrático y basado en los principios del Coaching. Realmente, no buscan tanto convertir a sus líderes, gestores y directivos en coaches como que cambien su forma y estilo de dirigir, su forma de hacer las cosas, convirtiendo el clima laboral en un entorno dónde la gente trabaje más entusiasmada y con más capacidad de aprender y desarrollarse. La otra opción más buscada por las compañías es el servicio de coaches externos que trabajen con los más altos directivos de la organización, porque muy a menudo los altos directivos hoy en día están y se sienten solos e incluso no tienen una comunicación fluida con sus propios colegas. Y es por eso importante el papel de un coach, normalmente ajeno al negocio y a la organización, que con su carácter confidencial, sirva al directivo de soporte y le acompañe en su reflexión sobre determinados temas de su interés y que le preocupan. Así en un número determinados de sesiones, quizás 6 u ocho, durante un periodo determinado de tiempo, quizás una al mes, quizás durante medio año, aproximadamente, según se necesite y en pro de mejorar sus relaciones personales y profesionales, siguen un proceso de Coaching.

Se están dando pues estas dos alternativas, coaches normalmente externos para hacer coaching a determinados directivos, o procesos de coaching para cambiar la cultura y estilo de dirección de la organización.

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