En los procesos de coaching, sea personal ó ejecutivo, nuestros clientes traen consigo a sus gremlins, y parte de nuestro trabajo como coaches consiste en ayudarles a tomar consciencia de ellos y en facilitarles la libertad de decidir el papel que van a jugar en sus vidas.

Todos hemos experimentado sensaciones de “no puedo,” “no seré capaz;” voces negativas dentro de nosotros que nos condicionan y que, a través del miedo, rechazan los cambios que queremos hacer o que estamos haciendo.
El concepto de “gremlin” fue introducido por Rick Carson en su libro “Taming your Gremlin.” Los gremlins son la representación de aquellas voces represoras producto de nuestra cultura, nuestra educación y nuestras experiencias pasadas, los gremlins pretenden mantener el status quo y deshechar posibilidades de cambio. Diferentes escuelas de coaching se refieren a ellos como saboteadores o simplemente miedos. Los gremlins son poderosos ya que generalmente estan aferrados a valores del cliente (por ejemplo, la responsabilidad, la eficacia) y pretenden proteger al cliente del fracaso, del ridículo o del rechazo, limitando sus perspectivas, sus opciones y sus capacidades para tomar decisiones.

Autor: Pilar Rueda García Mandler
Publicado en: Coaching Magazine 05

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