Después del Boom de los libros y cursos de Inteligencia Emocional, han surgido, en un intento de desarrollo más elevado o integrador, algunos libros sobre lo que se ha denominado Inteligencia Espiritual (SQ). Actualmente el ser humano se encuentra en una etapa de comprensión de la integración de los diferentes tipos de inteligencia, que contribuyen a un mayor entendimiento de sí mismo, y por ende de un mejor desempeño en sus áreas de acción. La inteligencia intelectual / mental (IQ), inteligencia emocional / corazón (EQ), inteligencia física / cuerpo (PQ) y la inteligencia espiritual / conciencia (SQ), nos ayudan a comprender al ser humano como un todo indivisible con cuerpo, mente, corazón y espíritu que hacen a una idea más completa de la totalidad de nuestras necesidades, y por ende, de nuestra satisfacción o realización personal y profesional.

La inteligencia emocional (EQ) podría definirse sintéticamente como la suma de la inteligencia interpersonal (la que nos permite entender a los demás) y la inteligencia intrapersonal (como la que nos permite entendernos a nosotros mismos). O bien podríamos definirla, en su conjunto, como habilidades sociales. Es sabido por muchos, dado el auge y repercusión de la EQ, que las personas que desempeñas labores de liderazgo necesitan un dominio más elevado de la EQ que los operarios técnicos u otros tipos de trabajo. La gráfica 1 muestra esta relación.

Sin embargo, trascendiendo la EQ, o bien complementándola con un concepto más completo del ser humano, surge la SQ que aporta el valor del “sentido y propósito” de las personas en su día a día.

Comprender a la persona como un todo en sí misma (IQ+EQ+PQ+SQ) llegando al nivel de búsqueda del sentido y propósito, y hacer coaching desde ella hacia sus objetivos o metas, forma parte de lo que algunos han llamado “Coaching Transpersonal” (1). Es decir que el coaching transpersonal basa su trabajo a un nivel más profundo del ser humano, donde el sentido y el propósito son la base fundamental para el desarrollo.

John Whitmore nos dice “Los coaches empresariales van a necesitar más habilidades y formación para ser capaces de abordar estos problemas profundos con eficacia y facilidad“.

Autor: Leonardo Ravier
Publicado en: Coaching Magazine Nº4

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