Coaching ejecutivo, receta profundamente humana para organizaciones enamoradas de la caducidad

La empresa moderna está obligada a repensarse cada mañana, su estrategia necesita dosis variables, según el momento, tanto de permanencia como de flexibilidad. Sus directivos ya no son contenedores de saber sino coordinadores de voluntades. Las mujeres profesionales que quieren ejercer de madres, y las nuevas generaciones, difíciles de reclutar con modelos de “más de lo mismo”, empujan fuerte hacia la flexibilidad de horarios. Las tecnologías avalan estos nuevos formatos. La ventaja competitiva por producto ha pasado a la historia… ¿Cómo dirigir y digerir este obligado enamoramiento de la caducidad?

El coaching ejecutivo, por su composición pluridisciplinar (contiene, cuando menos, psicología, biología, neurociencia, filosofía, management y antropología) y por su aplicación en dosis individuales –reuniones uno a uno y confidenciales – constituye un “medicamento” de alta eficacia en estas situaciones, con la única prevención de que se administre desde el profundo respeto por la complejidad del ser humano.

Hasta ayer, un directivo estaba casi obligado a colgar junto su abrigo sus sentimientos al entrar en la oficina para ser reconocido como bueno. El jefe era el que más sabía y el que daba las órdenes, no iba al trabajo a hacer relaciones sino a conseguir que las cosas se hicieran. Los empleados, por su parte, acataban el modelo a cambio de la seguridad de un puesto fijo.

Luego, ayer también casi, llegó La Red, la desregulación, la creciente comunicación e interdependencia entre países, la unificación de mercados, sociedades y culturas, los cambios de producción y de movimientos de capital a escala planetaria, la pérdida de atribuciones de los gobiernos ante la denominada “sociedad en red”, el outsourcing, la necesidad de las empresas de aligerar estructuras para competir en mercados mundiales, las jubilaciones anticipadas, la falta de control y pérdida de seguridad en casi todos los ámbitos… en fin, la globalización.

Autor: Patricia Cauqui / Fernando Egea
Publicado en: Coaching Magazine Nº5

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