Archivo de ‘Octubre, 2006’

Liderar desde el Ser y no desde el Actuar

Liderar desde el Ser y no desde el Actuar

Liderar. Un bonito y melódico vocablo que nos acompaña, desde hace no tanto tiempo, cuando hablamos del mundo del management.
Así como a los directores de Recursos Humanos se les llamaba directores de personal, de las personas que tomaban las decisiones en las empresas, se decía que mandaban o que dirigían, no que lideraban. ¿Por [...]

Hoy pan…. mañana hambre

Hoy pan…. mañana hambre

El Coaching, ya sea a nivel gerencial, en casa, en comunidades o por sectores, invita al descubrimiento de uno mismo, y a través de elementos como el manejo de la inteligencia emocional, la influencia del lenguaje o el empleo de estructuras para alcanzar objetivos individuales de integración y logros aporta igualmente la consecución de metas. [...]

El Coachplacement, un nuevo servicio de transición de carrera

El Coachplacement, un nuevo servicio de transición de carrera

Cada vez más en la mente de mucho profesional que apuesta por su Carrera, está el Coaching, entendido como un servicio de acompañamiento personal para ayudar a identificar, fijar y a alcanzar con éxito objetivos personales y profesionales, también dentro del Outplacement.
En el ámbito profesional es cada vez más frecuente oír hablar de los [...]

Coaching sistémico: un método de aprendizaje y desempeño para el Coaching avanzado

Coaching sistémico: un método de aprendizaje y desempeño para el Coaching avanzado

“Experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. Aunque las herramientas son nuevas, supone una visión del mundo extremadamente intuitiva.”
Peter M Senge
La ventaja de aprender y aplicar la perspectiva sistémica.
¿Has comprobado que, muchas veces: …problemas actuales para alcanzar tus objetivos o para realizar un desempeño eficaz derivan de soluciones del [...]

Coaching es un proyecto

Coaching es un proyecto

El coaching se practica de dos formas. Por una parte, muchos directivos dedican una buena parte de su tiempo a ayudar a mejorar a sus colaboradores. Por otra, hay personas que ejercen esta función con una absoluta dedicación profesional y con conocimientos específicos. Sin embargo, se está echando en falta un cierto rigor en las [...]

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