Archivo de ‘Abril, 2006’

Competitividad o ansias de genialidad

Competitividad o ansias de genialidad

La ausencia de expresión de la genialidad pasa factura. ¿No lo cree así usted?
Todos somos geniales.
Todos somos maravillosos.
Todos tenemos algo que aportarle a la Vida.
Todos tenemos derecho a alcanzar nuestros sueños.
Todos tenemos derecho a equivocarnos y dar vueltas en círculos mágicos hasta llegar a la meta a nuestro tiempo, ritmo y manera.
Todos tenemos derecho a [...]

Historias del Coyote y el Correcaminos

Historias del Coyote y el Correcaminos

Bip Bip, pasa el Correcaminos como una exhalación dejando una estela de polvo blanco en el árido paisaje del desierto que, bajando su densidad, deja ver la cara de estupor y compasión de si mismo del Coyote mientras se hace el harakiri. Siguiente plano, la cara del Coyote vuelve a recuperar la sonrisa maligna, esta [...]

Executive Coaching, un caso práctico

Executive Coaching, un caso práctico

La autora presenta en esta ocasión un caso práctico que supuso una experiencia de aprendizaje tanto para el coachee como para ella misma y que sirve, además, para ilustrar algunas de las situaciones en las que el coaching ejecutivo puede ser de utilidad. El caso relata un problema de relación y habla del resentimiento como [...]

El punto de apoyo para transformar tu vida

El punto de apoyo para transformar tu vida

El Coaching para la vida nace con el propósito de apoyar a todo aquel que en su vida, sus sueños, metas y logros no fluyan en todas las áreas de su vida aportando a una realización plena. ¿Cuántas veces un logro profesional se interpone con nuestra salud o vida familiar en la vida de cualquier [...]

El Coaching y los cuatro puntos cardinales

El Coaching y los cuatro puntos cardinales

Las empresas ponen en marcha diferentes iniciativas tendentes a mejorar la sinergia colectiva de trabajadores y directivos; por ejemplo, programas sobre liderazgo y trabajo en equipo. Sin embargo, pocas veces se perciben mejoras en los resultados empresariales. Un coach podría ayudar al Comité de Dirección en la revisión de cuatro puntos muy cardinales.
Hay diferentes [...]

Culturing

Culturing

En el presente artículo compartiré con mis colegas el concepto de culturing como un modo de trabajar sobre la cultura de una corporación de manera integral de acuerdo al modelo de Wilber de los cuatro cuadrantes y los niveles de conciencia, de modo tal que cree un centro de gravedad cultural que sea más efectivo [...]

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