¿Cuándo se considera que una organización está lista para ofrecer coaching a sus directivos? A veces los coaches o las áreas de Desarrollo Humano suelen embarcarse de manera prematura en procesos de coaching que hay que abortar demasiado pronto, con la consecuente frustración de todos y el mal nombre que queda del coaching en esa entidad. El coaching fructifica en las empresas que ven esta herramienta como el principal vehículo para alcanzar el cambio cultural que han fijado en su plan estratégico. En este artículo se dan diez criterios para evaluar qué tan lista está una empresa para embarcarse en un proyecto de ofrecerle coaching a sus directivos.

El coaching es, definitivamente una poderosa herramienta para el desarrollo humano y profesional en el contexto organizacional. Aquellas entidades que se deciden a incursionar en el coaching y lo usan como un vehiculo catalizador para potenciar el desempeño y promover el desarrollo de sus cuadros directivos encuentran que la inversión en coaching tiene un retorno cuantificable más allá de las cifras financieras: en comportamientos nuevos y distintos, que comienzan a moldear la cultura deseada de la organización. Es decir, el coaching puede llegar a ser un instrumento para promover y acelerar un cambio cultural dentro de la empresa.

Por supuesto que el coaching también puede usarse puntualmente con uno o varios ejecutivos de la empresa cuando lo que se busca es trabajar específicamente en algunos comportamientos o competencias de estos ejecutivos. Este tipo de intervenciones de coaching suele ser muy efectivo a nivel de generar cambios en aquellos individuos pero no son suficientes para generar cambios culturales dentro de la organización en toda su amplitud.

Autor: Phillipe Potdevin
Publicado en : Coaching Magazine Nº 2

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